Ra mắt “”Chìa khoá thành công phiên bản mới- CEO”: "QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ THỜI KHỦNG HOẢNG"!

“Chìa khoá thành công -CEO” cũng được đánh giá là có tính cạnh tranh cao khi người tham gia có thể là người chơi trong trận đấu này lại là người cộng sự trong trận đấu sau. Sự đổi vai này tạo ra sự hào hứng cho những người tham gia, đồng thời tạo ra một môi trường vừa cạnh tranh, vừa hợp tác giống như cuộc sống thực tế của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong vai trò người cộng sự, người chơi cũng được ghi nhận và đây được coi là một tiêu chí để khi đánh giá cuối cùng Ban giám khảo cho điểm và chọn ra người xuất sắc. Điều này sẽ làm cho những người chơi trong vai trò cộng sự để chơi hết mình, thể hiện bản thân ngay cả khi họ không phải là người chơi chính.

21h15 thứ tư ngày 12/8/2009 trên VTV1, Chìa khóa thành công phiên bản mới – CEO ( do Tổ hợp truyền thông Hoàng Gia và VTV1- ĐTHVN phối hợp thực hiện, với sự tài trợ chính của Thép POMINA) sẽ phát sóng số đầu tiên với chủ đề "Quyết định đầu tư thời khủng hoảng". 

Trong chương trình mở đầu này, khán giả sẽ được chứng kiến sự vào cuộc của CEO Châu Nhị Quang, trợ lý Giám đốc đối ngoại - Chi nhánh Ngân hàng OCBC tại Việt Nam. “Nhân vật”CEO đầu tiên này sẽ đứng trước một tình huống khá khó khăn: vào vai CEO của một công ty chứng khoán, vốn cách đây 2 năm là một trong những công ty chứng khoán hàng đầu và có một dự án đầu tư nâng cấp hệ thống công nghệ hiện đại với phần mềm đặt mua ở nước ngoài, giá trị đầu tư rất lớn. Khi kinh tế khủng hoảng, công ty bị ảnh hưởng khá nhiều. Tuy không lỗ nhưng lợi nhuận ít, dự án tạm thời được dừng lại. Giai đoạn này, kinh tế bắt đầu có dấu hiệu phục hồi, có ý kiến về việc đề xuất nên tiếp tục triển khai dự án, củng cố hệ thống nhân sự và thiết bị công nghệ để đón đầu hậu khủng hoảng. Nhưng cũng có ý kiến cho rằng kinh tế vẫn chưa ổn định, vẫn còn nhiều rủi ro nên chưa nên đầu tư trong giai đoạn này. CEO sẽ quyết định như thế nào?

Việc đưa ra quyết định của người chơi, cũng như cuộc “tranh biện” của người chơi với 3 trợ lý: ông Đinh Khắc Tuấn, Giám đốc Công ty Dịch thuật chuyên nghiệp CNN; ông Đỗ Văn Vinh, Luật sư - Giám đốc điều hành Công ty Luật Đức Việt và ông Trần Hoài Nam, Giám đốc điều hành Công ty cổ phần Truyền thông B – Effects trong chương trình sẽ tạo ra sức hấp dẫn của chương trình. Đặc biệt, phần tranh biện của CEO với Hội đồng giám khảo, gồm những chuyên gia, những nhà quản lý cấp cao như ông Trần Hữu Chinh, Chủ tịch Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Ngoại thương và phát triển đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh – FIDECO; bà Ngô Thanh Thủy, Giám đốc Khối các Định chế tài chính - Ngân hàng ANZ; ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty cổ phần Sách Alpha… cũng sẽ mang tới cho người xem những kiến thức, kinh nghiệm, bài học vô cùng sâu sắc và cần thiết trong đời sống kinh doanh.

“Đậm” tính cạnh tranh!

Theo đánh giá của ông Hoàng Hải Âu, Tổng Giám đốc Tổ hợp truyền thông Hoàng Gia, Tổng đạo diễn chương trình cho biết, chương trình năm nay có khá nhiều đổi mới, MC của chương trình sẽ là Nguyễn Thị Mai Mai, một gương mặt MC sáng giá của THVN. Phần Mr. Mquiz sẽ được bỏ đi, để đảm bảo tính nghiêm túc cho chương trình. Năm nay, cũng lần đầu tiên chương trình sẽ có sự hợp tác của Trường Doanh nhân PACE và Dự án Hạt giống lãnh đạo IPL. 

Với phiên bản CEO 2009 này, những tình huống đưa ra trong chương trình sẽ bài là bức tranh toàn cảnh và muôn mặt của 1 CEO trong quá trình điều hành doanh nghiệp, gắn với thực tế của kinh tế Việt Nam hiện nay. Đặc biệt, BTC sẽ yêu cầu những người chơi gửi ít nhất 3 tình huống họ đã gặp phải và đã xử lý, hoặc đang vướng mắc và chưa xử lý được trong thực tế về cho chương trình. Hội đồng chuyên gia sẽ họp và thẩm định tình huống do người chơi gửi và đưa ra các rào cản, xây dựng tình huống thành đề bài chính thức. Các tình huống sẽ được lựa chọn trên cơ sở tình huống hay, thực tế, khó xử lý và có tính thời sự cao. Khi thi đấu chính thức, tình huống sẽ được điện ảnh hóa bằng các đoạn clip. Người chơi và nhóm cộng sự sẽ được biết những tình huống dành cho mình trước 2 tuần để có thời gian suy nghĩ và chuẩn bị các phương án, tài liệu liên quan đến việc xử lý tình huống này. Nội dung tình huống chỉ đặt ra vấn đề cho CEO cần giải quyết chứ không quy định rõ vai trò của từng người trong nhóm cộng sự. Tùy theo nội dung cụ thể của từng đề bài, nhóm cộng sự sẽ cố vấn cho CEO đưa ra quyết định trên cơ sở cung cấp các thông tin mình nắm vững.

“Đặc biệt, “Chìa khóa thành công- CEO” sẽ có tính tương tác rất cao. Lần đầu tiên khán giả có thể nhắn tin tới số 8469 hoặc gọi tới tổng đài thoại 19001746 để tham gia trả lời câu hỏi hàng tuần của chương trình và bình chọn cho CEO yêu thích nhất trong tháng. Giải thưởng 2 triệu từ cho khán giả trả lời câu hỏi đúng và 5 triệu cho khán giả bình chọn CEO yêu thích nhất . CEO được yêu thích nhất của tháng cũng sẽ nhận được 5 triệu đồng từ Thạch rau câu Long Hải. Cũng từ năm nay, khán giả có thể xem chương trình trên websitechiakhoathanhcong.vtv.vn hoặc mạng xã hội www.tamtay.vn bằng, hoặc truy cập từ những thiết bị cầm tay (điện thoại di động) để xem microsite của chương trình”- ông Hoàng Hải Âu cho biết.

Mẹo sử dụng ngôn ngữ cơ thể trong những buổi phỏng vấn

 Những chuyên gia về ngôn ngữ cơ thể đồng ý việc đặt tay lên mũi, môi hay tai có thể là dấu hiệu bạn đang nói dối.

Hãy chú ý tới ngôn ngữ cơ thể khi đi phỏng vấn bởi điều này giữ vai trò quan trọng quyết định bạn có vượt qua cuộc phỏng vấn tuyển dụng đó không. Giao tiếp phi lời nói có thể truyền đạt 90% thông điệp của bạn tới người phỏng vấn.

Bước 1: Ngồi ngay ngắn. Ngồi ở tư thế thẳng, nhưng thật thoải mái, nghiêng 10 hay 15 độ về phía người phỏng vấn. Tư thế này giúp bạn gửi thông điệp bạn là ứng cử viên có hứng thú với công việc.

Bước 2: Kiểm soát đôi tay. Điều tốt nhất đối với đôi tay là hãy để chúng được thả lỏng trên đùi hay trên bàn. Dùng tay nghịch tóc, mặt hay cổ thể hiện sự lo lắng hay không chắc chắn.

Bước 3: Không nên khoanh tay. Khoanh tay trước ngực như thể bạn đang trong tư thế tự vệ. Nó gửi thông điệp tới người tuyển dụng, ứng cử viên đang bị đe dọa hay không được thoải mái và muốn kết thúc cuộc phỏng vấn tại đó hay ứng cử viên không đồng tình những gì người phỏng vấn đang nói.

Bước 4: Đặt cả hai chân lên sàn. Vắt chéo chân dưới mắt cá hoặc để hai chân dưới sàn thể hiện sự tự tin và năng lực chuyên môn vững chắc. Rung hay luôn di chuyển chân có thể kích thích sự cáu giận hay bạn đang lo lắng.

Bước 5: Luôn giữ ánh mắt giao tiếp. Giữ ánh mắt thẳng hướng người phỏng vấn cho thấy bạn đang chủ động lắng nghe và rất hào hứng. Liếc mắt xung quanh khiến người đối diện có cảm giác bạn không trung thực. Nhìn xuống thể hiện bạn là người không tự tin cho công việc.

Bước 6: Thật tỉnh táo với những hành động của miệng. Mắm môi hay xoắn môi qua lại nghĩa là bạn đang không tán thành những gì vừa được nghe. Nghiến môi cũng thể hiện sự lo lắng của bạn. Cố gắng giữ cho miệng được thư giãn.

Bước 7: Tư thế của đầu, giữ cho đầu luôn thẳng nhìn chắc chắn và có thể tin tưởng, nó gửi thông điệp rằng bạn đang rất nghiêm túc. Để thân thiện và thư gian hơn, bạn có thể nghiêng đầu qua một bên một chút.

Lời khuyên

Không nên nhìn chằm chằm vào người phỏng vấn quá lâu, sẽ khiến họ cảm thấy không thoải mái và cảm giác như bạn đang áp bức.

Lựa chọn nguồn vốn để đầu tư

Cơ sở thông tin cho quyết định quản lý này là tìm hiểu và hình thành quan điểm của mình về vấn đề. Sau đó, thông qua trao đổi, bàn bạc với nhóm cộng sự là ông Châu Nhị Quang - Trợ lý giám đốc đối ngoại, Ngân hàng OCBC, chi nhánh Việt Nam; Ông Đỗ Văn Vinh, Luật sư - Giám đốc điều hành Công ty Luật Đức Việt và ông Trần Hoài Nam, Giám đốc điều hành Công ty cổ phần Truyền thông B – Effects để đưa ra quyết định cuối cùng. 

Đó là tình huống dành cho CEO của một công ty truyền thông. Sau một thời gian phát triển, công ty đã định hình được thương hiệu. Để vươn lên trong thị trường, Công ty xây dựng một số dự án lớn có ảnh hưởng quan trọng tới sự phát triển của công ty. 

Tuy nhiên, dự án này cần một số lượng vốn lớn. Có 2 phương án được đưa ra: Vay ngân hàng (lãi suất đang ưu đãi) hoặc bán cổ phần của công ty cho một đối tác nước ngoài vừa đặt vấn đề mua. 

Là CEO bạn sẽ quyết định như thế nào?

“Nhân vật” CEO tuần này là ông Đinh Khắc Tuấn - Giám đốc Công ty Dịch thuật chuyên nghiệp CNN. Ông Tuấn có nhiệm vụ đưa ra quyết định quản lý cuối cùng về tình huống đề bài và bảo vệ quyết định đó trước Hội đồng giám khảo dưới hình thức tranh biện trực tiếp. 


Sau khi thảo luận với nhóm cộng sự, ông Đinh Khắc Tuấn đã quyết định phương án vay ngân hàng. 

Tuy nhiên ba vị giám khảo khó tính của chúng ta gồm có Ông Nguyễn Cảnh Bình - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Sách Alpha, Ông Trần Hữu Chinh - Chủ tịch Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Ngoại thương và phát triển đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh – FIDECO, và Bà Ngô Thanh Thủy - Giám đốc Khối các Định chế tài chính Ngân hàng ANZ lại đưa ra những ý kiến khác nhau. Giám khảo Cảnh Bình ủng hộ với ý kiến của anh Tuấn nhưng giám khảo Trần Hữu Chinh và giám khảo Ngô Thanh Thủy lại cho rằng anh Đinh Khắc Tuấn chưa nghiên cứu kỹ các giải pháp.

Cuộc tranh biện dường như còn chưa có hồi kết thúc. Trong vai trò CEO của một công ty truyền thông, người chơi Đinh Khắc Tuấn đã đưa ra quyết định cho riêng mình. Tuy nhiên phương án này đã hợp lý hay chưa, và nếu là CEO, bạn sẽ đưa ra quyết định thế nào? Hãy đón xem Chìa khóa thành công phiên bản mới - CEO với chủ đề “Lựa chọn nguồn vốn đầu tư” vào lúc 21h15 ngày 19/8/2009 trên kênh VTV1. Chi tiết tham khảo tại http://chiakhoathanhcong.vtv.vn và mạng xã hội www.tamtay.vn.

Bảy nguyên nhân phá hỏng cuộc phỏng vấn khi xin việc

Những vấn đề bạn nên hỏi trong buổi phỏng vấn đầu tiên thường là: “Công việc chính của tôi là gì?”, “Quyền hạn lớn nhất của tôi trong công việc này là gì?” , “Công việc cụ thể tôi phải làm trong một ngày là gì?”.

Chuẩn bị chu đáo trước buổi phỏng vấn là bước quan trọng khi đi xin việc. Tuy nhiên, có rất nhiều người đã vô tình mắc phải những lỗi nhỏ mà họ cho là có thể bỏ qua, nhưng họ không biết rằng đó lại chính là nguyên nhân khiến họ bị loại.

Sau đây là những lỗi bạn nên chú ý để tránh mắc phải: 

1. Đến muộn:

Khi đi phỏng vấn, bạn nên đến đúng giờ, hoặc sớm hơn một vài phút để tạo ấn tượng tốt với các nhà tuyển dụng. Việc đến muốn không chỉ chứng tỏ bạn là người thiếu chuyên nghiệp mà còn thể hiện bạn không coi trọng kế hoạch làm việc của họ. Việc đến đúng giờ còn là một yếu tố để đánh giá khả năng hoàn thành công việc đúng thời hạn của bạn, điều mà bất kỳ một công việc việc cũng đòi hỏi. Thêm vào đó, việc đến muộn có thể là nguyên nhân khiến bạn bỏ lỡ mất cuộc phỏng vấn nếu như các nhà tuyển dụng đã có cuộc hẹn khác ngay sau đó.

2. Thái độ bất lịch sự với lễ tân hoặc trợ lý:

Nhiều người nghĩ rằng sẽ chẳng có vẫn đề gì nếu mình có thái độ thiếu lịch sự với người trợ lý khi họ đang sắp xếp buổi phỏng vấn, hoặc tỏ vẻ khó chịu với nhân viên lễ tân khi họ vô tình đọc sai tên bạn. Bạn cho rằng những người này không có quyền đưa ra quyết định có tuyển dụng bạn hay không, Thế nhưng, đáng ngạc nhiên là, trong một cuộc thăm dò ý kiến do Robert Half  thực hiện, khi 10 nhà tuyển dụng được hỏi về điều này, sáu trong số họ đều cho biết, họ coi ý kiến của trợ lý và nhân viên là kênh thông tin quan trọng khi đánh giá năng lực của những người đến tuyển dụng. Vì thế, hãy nhớ tỏ ra lịch thiệp và tôn trọng bất cứ ai bạn tiếp xúc trong suốt quá trình đi phỏng vấn.

3. Hành động như thể bạn là người duy nhất:

Hãy thử hình dung cảnh tưởng: Sau khi ghi tên tham gia phỏng vấn, bạn liền gọi cho bạn của bạn kể tỉ mỉ về bữa tiệc tối hôm qua bạn tham dự. Bạn nói to bất chấp sự có mặt của mọi nhân viên trong văn phòng. Mọi người dù không thích nhưng vẫn phải nghe bạn nói. Rõ ràng, bạn đã tạo ấn tượng không tốt cho người khác. Vì thế, thay vì làm việc đó, cách tốt nhất là bạn nên ngồi chờ ngoài tiền sảnh và tìm hiểu kỹ những tài liệu về công ty. Làm như vậy, bạn sẽ thể hiện được sự nhã nhặn, lịch thiệp của mình trong mắt người khác, đồng thời giúp bạn biết thêm nhiều thông tin về công ty và những điều họ đang cần.

4. Thiếu sự chuẩn bị khi đi phỏng vấn:

Có quá nhiều người đi phỏng vấn nhưng lại không chuẩn bị chu đáo Họ cho rằng phỏng vấn chỉ là thủ tục, vì thế họ không những có thể vượt qua vòng phỏng vấn một cách dễ dàng mà còn tạo ấn tượng mạnh trong lòng nhà tuyển dụng. Thế nhưng, thực tế là, một người tìm việc thông minh là người biết dành nhiều thời gian để tìm hiểu trước những câu hỏi mà nhà tuyển dụng có thể hỏi để có thể trả lời một cách tự tin trong suốt buổi phỏng vấn. Bạn cũng tìm hiểu trước về nhà tuyển dụng để có thể thể hiện tốt những kỹ năng của bản thân nhằm chứng tỏ mình phù hợp với công việc, cũng như tỏ rõ sự quan tâm của bạn đối với công ty và đối với vị trí họ tham gia tuyển dụng.

5. Tỏ vẻ kiêu ngạo:

Tự tin là chiếc chìa khóa để dẫn đến thành công, nhưng quá lạm dụng điều  này để làm nổi bật bản thân mình thì không nên. Khoe khoang khả năng của bản thân, nói những câu sáo rỗng như " Tôi đã từng là nhân viên tốt nhất ở công ty trước", chỉ khiển nhà tuyển dụng đánh giá bạn là kẻ kiêu ngạo mà thôi. Và vô tình bạn đã gây trở ngại cho chính bản thân mình khi làm việc với những người khác.

6. Không đưa ra câu hỏi:

Sau khi hoàn thành buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng thường sẽ hỏi xem liệu bạn có bất kỳ thắc mắc gì không. Câu trả lời bạn nên đưa ra là “có”. Tuy nhiên bạn không nên đặt ra những câu hỏi nhạy cảm như: “Công việc này có mức lương là bao nhiêu”, “Tôi có bao nhiêu ngày nghỉ trong năm”. Mặc dù việc trả lương và khen thưởng xứng đáng với những gì bạn đã làm là một yêu tố quan trọng, nhưng bạn chỉ nên đề cập đến vấn đề này nếu như nhà tuyển dụng thực sự muốn biết.


7. Không chủ động liên lạc:

Thậm chí ngay cả khi bạn cảm thấy mình đã thực hiện bài phỏng vấn rất hoàn hảo, thì bạn cũng không nên quay trở về và chỉ ngồi chờ cho đên khi nhà tuyển dụng gọi cho bạn.  Hãy chủ động gửi thư cho họ ngay sau khi phỏng vấn. Việc làm này vừa có thể giúp bạn cảm ơn họ, đồng thời có thể khẳng định bạn thực sự rất quan tâm đến công việc này.

Bí quyết cho người lần đầu làm “sếp”

Nếu có ai đó khen ngợi công việc của nhóm bạn, hãy chia sẽ tin tức đó cho tất cả mọi người. Một vài sếp trẻ nghĩ mọi người cần phải biết khi họ làm tốt công việc.

Theo khảo sát của Gerald H. Gaynor, tác giả cuốn “Điều mà tất cả các nhà quản lý cần phải biết: thì rất nhiều người cho rằng có chút gì đó vinh quang khi được gọi là sếp, và họ nhận công việc chứ không hẳn vì muốn lãnh đạo hay quản lý người khác.

Tuy nhiên, đừng bao giờ lo lắng. Gaynor và các chuyên gia đưa ra 5 lời khuyên cho những nhà quản lý trẻ.

1. Dành thời gian học tập
Bạn luôn muốn thể hiện cho những người đề bạt bạn rằng quyết định của họ là hoàn toàn chính xác. Vì vậy, bạn luôn nỗ lực hết sức để mong tạo ra một bước đột phá mới. Tuy nhiên, bạn sẽ nhanh chóng mắc phải những sai lầm. Nếu bạn giành thời gian lắng nghe và học hỏi, khi bạn bắt tay vào làm dự án, thành công sẽ trong tầm tay bạn dễ dàng hơn.

2. Chia sẻ công việc
Nếu bạn nghĩ mình có khả năng làm được hết mọi việc thì bạn nhầm to rồi đấy. Theo các chuyên gia, đây là lỗi phổ biến nhất của nhà quản lý trẻ. Nhiều người rất khó từ bỏ thói quen làm những công việc cũ. Hãy nhớ rằng, vị trí cũ của bạn đã có người khác làm, nhiệm vụ của bạn làm cho cả nhóm, cả công ty thành công, chứ không phải là làm việc một mình.

3. Lắng nghe nhân viên

Quyết định mà bỏ qua những ý kiến của nhân viên sẽ mang lại cho bạn hai vấn đề. Một, bạn có thể lỡ mất một vài ý kiến quý giá từ những nhân viên. Hai, các nhân viên sẽ không có bất cứ đóng góp nào đảm bảo sự thành công của dự án. Thực tế cho thấy, nếu họ liên quan đến quyết định, họ cũng chẳng quan tâm hay chịu trách nhiệm khi dự án tiến hành không tốt.

4. Chia sẽ những tin tức tốt lành

 Đây là một sai lầm lớn. Chia sẻ lời khen ngợi có thể xây dựng lòng tin của mọi người. Một việc đơn giản mà lại mang lại hiệu quả cao.

5. Mở ra một viễn cảnh tươi sáng

Là một nhà quản lý, bạn cần phải có một cái nhìn tổng quát cái đang làm dẫn đến điều gì, làm như thế nào, mọi người làm việc như thế nào, và làm thế nào để mọi người có thể làm việc hiệu quả nhất. Mục tiêu của bạn phải thể hiện đúng mục tiêu của cả nhóm. Là người dẫn đường cho cả nhóm.

Lao động mất việc trong 12 tháng sẽ được hưởng trợ cấp

Công ty cổ phần có người lao động bị mất việc, thôi việc sẽ được Tập đoàn Dệt May Việt Nam hỗ trợ kinh phí từ Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp tại tập đoàn để chi trả cho người lao động. Mức hỗ trợ bằng tổng mức trợ cấp mất việc, thôi việc thực tế chi trả cho người lao động sau khi đã sử dụng dự phòng trợ cấp mất việc làm của công ty được trích lập đủ và chi theo quy định của pháp luật hiện hành.

Trong 12 tháng kể từ ngày công ty cổ phần được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu, nếu người lao động bị mất việc làm hoặc thôi việc thì được hưởng trợ cấp mất việc, thôi việc theo quy định của pháp luật lao động hiện hành.

Đây là một trong những nội dung chính tại Thông tư 170/2009/TT-BTC hướng dẫn thực hiện hỗ trợ kinh phí cho việc sắp xếp lao động sau cổ phần hoá đối với các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, do Thứ trưởng Bộ Tài chính Trần Xuân Hà ký ban hành ngày 24/8. Thông tư này có hiệu lực sau 45 ngày kể từ ngày ký.

Theo đó, đối tượng được hỗ trợ là người lao động mất việc, thôi việc (có tên trong danh sách lao động thường xuyên tại thời điểm quyết định cổ phần hoá) trong thời hạn 5 năm kể từ ngày công ty cổ phần được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu.

Từ năm thứ 2 đến hết năm thứ 5 kể từ ngày công ty cổ phần được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu, trường hợp người lao động bị mất việc, thôi việc thì công ty cổ phần có trách nhiệm thanh toán 50% tổng mức trợ cấp theo quy định của Bộ Luật Lao động; số còn lại được Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam thanh toán. Hết thời hạn trên, công ty cổ phần chịu trách nhiệm thanh toán toàn bộ trợ cấp cho người lao động theo quy định của Bộ Luật lao động…

Điều gì sẽ giúp bạn có một sự nghiệp hoàn hảo?

Cơ hội nghề nghiệp có thể tăng lên từ những nguồn thông tin bạn không thể ngờ tới. Marianne Adoradio, một chuyên gia nghề nghiệp ở thung lũng Silicon, khuyên bạn nên mở rộng mạng lưới quan hệ ra ngoài lĩnh vực của mình và làm quen với những người đang ở các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp

Ngoài năng lực, may mắn thì một điều giúp sự nghiệp trở nên hoàn hảo đó là quan hệ. Quan hệ rộng chính là yếu tố quan trọng giúp bạn thành công trong sự nghiệp. Đơn giản vì nó đồng nghĩa với nhiều cơ hội tìm việc cũng như thăng tiến.

Janet Civiltelli, phó giám đốc một trung tâm dịch vụ nghề nghiệp thuộc đại học Houston, cho biết: “Duy trì và mở rộng mạng lưới quan hệ cần được thực hiện một cách thường xuyên trong chiến lược phát triển sự nghiệp của bạn, chứ không chỉ sử dụng nó khi gặp khó khăn”.

Liệu hiện tại, mạng lưới quan hệ của bạn có mạnh mẽ không? Civitell và một số chuyên gia nghề nghiệp đưa ra một số câu hỏi sau để giúp bạn xác định tình trạng mạng lưới quan hệ của mình:

1. Bạn có bao nhiêu thông tin liên lạc của những đồng nghiệp cũ?

Hãy chú ý đặc biệt tới người cùng địa vị và cấp trên của bạn ở công ty cũ. Bạn liên lạc với càng nhiều người càng tốt. Đồng nghiệp và sếp cũ là một nguồn thông tin quan trọng trong mạng lưới quan hệ của bạn.

2. Trong mạng lưới quan hệ của bạn, ai có thể sẵn sàng làm người giới thiệu bạn?

Những người này cần sẵn sàng để cử bạn và phải biết rõ về công việc của bạn. Civitelli nói: “Những người giới thiệu không thể mơ hồ về những gì bạn đang làm”. Nếu không có từ 4 - 6 ứng viên làm người giới thiệu, bạn cần đẩy mạnh mạng lưới quan hệ của mình để đảm bảo những người làm việc cùng biết về những thành tựu của bạn.

3. Bạn liên lạc với bao nhiêu người trong mạng lưới của mình trong vòng 6 tháng qua?

Đây là thước đo sự năng động trong mạng lưới quan hệ của bạn. Richard Phillips, giám đốc một trung tâm giải quyết các vấn đề liên quan tới sự nghiệp, chia sẻ: " Bạn không nhất thiết phải nói chuyện với tất cả mọi người trong mạng lưới quan hệ của mình hàng ngày nhưng bạn nên thực hiện thường xuyên. Có thể đơn giản chỉ là gửi email hỏi thăm hay chúc mừng nhân dịp đặc biệt. Theo cách đó, bạn sẽ thấy dễ dàng và tự nhiên hơn khi cần họ giúp đỡ."

4. Bạn có đi uống nước hay ăn trưa với một người trong mạng lưới quan hệ của mình trong tháng qua?

Hãy cố gắng gặp trực tiếp đồng nghiệp cũ hay các liên lạc nghề nghiệp vài tuần một lần.

5. Gần đây bạn có tham gia một sự kiện nghề nghiệp nào đó không?

Tham gia các cuộc hội thảo nghề nghiệp sẽ giúp bạn mở rộng mạng lưới quan hệ của mình ngoài đồng nghiệp cũ. Đồng thời, năng động trong những hợp tác nghề nghiệp có thể “tô điểm” thêm cho bản sơ yếu lí lịch của bạn.

6. Bạn có bổ sung thêm được liên lạc nghề nghiệp nào cho mạng lưới quan hệ của mình trong tháng qua?

Mạng lưới quan hệ của bạn luôn cần được duy trì và phát triển. Hãy cố gắng bổ sung cho nó bằng cách gặp gỡ những người mới và liên lạc thường xuyên với đồng nghiệp cũ.

7. Mạng lưới quan hệ của bạn có bao gồm những người ngoài đồng nghiệp cũ và bạn bè không?

Họ có thể giúp bạn mở rộng tầm nhìn về những xu hướng và cơ hội nghề nghiệp mới.

8. Khi những người trong mạng lưới quan hệ liên lạc bạn có trả lời không?

Adoradio nói:" Mọi người sẽ dần lánh xa nếu bạn không đáp lại khi họ liên lạc tới". Nếu người đó đề nghị bạn hướng dẫn công việc cho họ trong khi bạn không biết, bạn có thể mang đến một điều giá trị khác, đó là động viên, khích lệ họ. Và trong tương lai, họ có thể giúp bạn với những cơ hội thực tế.